産業數字化浪潮如(rú)水銀瀉地(dì)，正加速木物浸潤千行百業，不可逆地(dì)重構著(zhe)經濟細胞，進而悄然改變中國的經濟做地肌理。
與其他技術應用型企業或互聯網巨頭的做法不同，華為秉承的指導方針是“從行但子業場景的實踐中來(lái)，到(dào)行聽機業場景的開拓中去”。
由此，華為參與産業數字化的關鍵詞浮出水謝妹面，即“場景”，而貫通(tōng)各行業垂直場景的價值參與方有個共事著同标簽，即“懂行”。
近(jìn)日，記者獲悉，由華為發起的“懂行聯盟”已于近(jìn)期在“懂行大會2020”上(shàng花鄉)重磅發布。
該聯盟由華為攜手15家(jiā)各行業核心咨詢小綠公司、研究機(jī)構共同發起，是一個按照(zhào)“自願、平等、合作、互助相暗、互惠”的原則而組成的合作創新組織，緻力于推費可動千行百業的數字化創新，進而助力生态收獲睡業更大的行業新價值。
改變：從響應需求到(dào)契合戰略
從工業邁向智能，世界首次進入自然資源消耗低、價值創造嗎熱速度高的階段。
新的機(jī)會，正在孕育。
實體行業數字化轉型效率提升，是當下(xià)的難題，也是未來(lái日作)的必須。
與傳統科技和互聯網企業不同，華為堅持“從行業場景的實踐中來(lái)見司，到(dào)行業場景的開拓中去”的“懂行”理念，其核心是構建高價值的場景亮小化解決方案。
華為中國政企業務總裁蔡英華對(duì)記者表示，“我(歌讀wǒ)們發現場景化解決方案的打造本身就是一個價值創造的閉環過程務湖。”
事實上(shàng)，以往傳統的解店鐵決方案提供方在參與解決實業場景需求問題時，介入較晚，因而創新有呢妹限，或降本增效不甚明顯。就記者與國内一線數字相輛技術應用企業的交流情況看，記者發現這種情況普遍存在。
蔡英華也指出，“當前絕大多數情況是I快件CT解決方案供應商在ICT建設階段才會參與客戶項目，或是在客戶火請已完成一道内部轉換，從ICT戰略直接翻譯成‘技術需但睡求’以後，才去響應需求。這樣一來(lái)，隻能做到間她(dào)在ICT特定領域幫助客戶進行延長(cháng)線的有限創新。” 一林
換句話說，随著(zhe)數字化轉型的慢慢深入，ICT核心技術已成為實體業務轉型的關鍵動力。信河若仍堅持原來(lái)被動“響應技術需求”的模式，顯然無法高效達成“降新師本增效”的目标。因此，技術方需要提前、主動地(男算dì)從源頭擁抱業務需求。
由此可引出華為參與行業數字化轉型的新思考：從響應“技河見術需求”，到(dào)契合“業務戰略”，進而畫工創造更廣闊的“降本增效”空(kōng)間(jiān)。
如(rú)何實現這一轉變？
蔡英華說，這需要擁有三項能力——做早，即在項目規劃階段就參與；做深，即房市加深對(duì)業務的理解，高效識别利用數字化能力推動變革的領見錯域；做準，也就是準确找到(dào)普适性強、能夠廣為複計喝制的場景化解決方案。
記者注意到(dào)，在華為舉辦的首屆“子電懂行大會”現場，德勤亞太高級副總裁、德勤中國副主席蔣穎也快見做了嘉賓專項發言。蔣穎認為領先企業對(duì)數字錢是化的認識已經從技術提升到(dào)企業運營、客戶體驗乃至企業戰略、創新商腦小業模式的層面。而基于華為的數字技術，加上(shàng)德勤對吃草(duì)于組織轉型擁有的規劃能力，兩者匹配後能幫助商業組織高效完成數字化轉型短老。
載體：構建場景化解決方案
華為認為，構建高價值的場景化解決方案，是市來實現“懂行”價值循環的關鍵載體。
那(nà)麼，高價值的場景化解決方案，化信具體如(rú)何構建？
華為中國政企業務副總裁何達炳表示，“這需要完成三個關鍵放上環節：數據驅動、平台使能和場景創新。”
首先，就數據驅動來(lái)說，要從行業場景的實際業務出發。基于企業架構方法術跳，讀懂業務數據，從數據架構支撐業務應用，方這議能真正解決實際業務問題。用一句話概括，就動通是“從業務中來(lái)，到(dào)場景中去”。 音著
在這部分，數據是關鍵抓手。數據越穩定和準确，請可就越能實現能力複用，這就能避免應用面對(duì)不同場景進行大量定站服制化開發。因此，華為強調要用系統化的架構方法，保證各個環節“數字語林哥言”的統一。
其次，平台使能。這需要與ISV（獨立軟件開發商）夥伴們更加緊密地(dì)聯合，通(t通到ōng)過華為雲上(shàng)的使能平台，把使能應用開發媽從、使能數據應用、使能AI開發的工具和模型和合作方更緊密地(d票吧ì)結合，更快(kuài)、更好、更智能地(dì)打造方案。 視老
記者注意到(dào)，這個提法，實際上(shàng)是“場景化解決方案個年的打造，要從驗證走向使能”的進一步落地(術大dì)。
第三，場景創新。從設計走向商業，需要一系列開發支持和驗日請證等工作。華為通(tōng)過OpenLab加速場景化解決方案的最終落友飛地(dì)。
據了解，華為中國政企業務在蘇州、北(běi)京、廣州、西飛站安都設有OpenLab和分中心，能支持合作夥伴做場景化綠低創新和聯合驗證。
據記者了解，華為攜手夥伴所打造的高價值場景化解決方案，已在那(n務明à)些高集中度、規模巨大、流程複雜但系統内高度統一的事大傳統行業（如(rú)鐵路和能源）中，開始加速落地(dì)并形成标杆章雪效應。
為何華為會選擇傳統行業去落地(dì)其場景化解決方案？
蔣穎對(duì)記者表示，（數字技術使能行業）最大的需求藍海(hǎi)購鐵和轉型深水區是傳統型行業，如(rú)傳統金融業、傳統家線制造業和傳統醫療業等等。如(rú)這些行業能成功注入數字化，那(nà)麼在電車供給端就能釋放(fàng)出更多活力。
“懂行”價值馳騁在生态上(shàng)
找到(dào)了場景，開發聚合了創新的場景化解決方案喝錢，到(dào)實現商業價值之間(jiān)，公東還(hái)需要哪個環節？
構建生态。
對(duì)這個籠統描述，華為有更為精細的提法：共建“2+5+N”的“懂知哥行”價值共同體。
若解構“2+5+N”，即可發現，所習那謂“2”，就是生态價值空(kōng)間(路子jiān)，包括“ICT基礎設施”和“數字化轉型”兩個方面；“5”，即場舞包括“銷售、解決方案、人才、投融資和服務”在内的生态合作夥村訊伴；最後，“行業、場景、組合和模式”構成年我了“N”，即生态合作矩陣。
“過去十年，無論是合作夥伴，還(hái)是華為，都取得了高速增長(c民技háng)。”華為中國政企業務副總裁楊文(wén)池透露，“據不完全統計，1南大00多家(jiā)夥伴跟我(wǒ)們合作超過10年，多家(jiā)都實光的現了幾倍、幾十倍乃至上(shàng)百倍的增長(議房cháng)。”
記者了解到(dào)，從近(jìn)兩三年開始，面對(duì北個)行業客戶數字化轉型向更縱深領域發展的需求，華影通為提出了“平台+生态”戰略，和生态夥伴共赢生謝謝态價值。
楊文(wén)池表示，數字化轉型場景化解決方案需要多種角色去參與構也兒建，“未來(lái)我(wǒ)們将面臨多元業務和多元角色的複雜組北房合；而共建懂行價值共同體生态協同發展，就要構建便于照司知識、技術、人才、數據、市場、資本等資源要素的連接機(jī)制，中金利益分配機(jī)制和高效合作機(jī)制。”
在這個框架系統内，華為和生态夥伴的商業價值，如(懂行rú)何達成？
華為認為，行業夥伴對(duì)行業的理解及各自在應用黑厭層的各項垂直能力和集成服務能力，與華為領先的數字技術道筆和場景識别能力相融合，将進一步推動行業由内離們而外(wài)實現數字化轉型，最終在各自擅長做窗(cháng)的業務領域内收獲更大的價值。 醫廠
同時華為認為，推動“懂行”價值循環的基石多歌，還(hái)是要深入行業，洞察更多的業務需求場景。場景越多，機(外高jī)會就越多，價值空(kōng)間(jiān)就更大；而場景化解決方案打造快謝的效率越高，價值實現就越高效，延續性也就越久。這其實就是一個正向的“價值線店”循環。
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